源自:互联网 d86v=
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(一)整理的推行要领: IYx!b
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 x
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2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 TXEh.e<
3. 不要物品的清除。 xO8ndK<0
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 ]$AdZF'
5. 每日自我检查。 1YzIcD&
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因为不整理而发生的浪费: <O?"s(
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1. 空间的浪费。 lW~z\_
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 c04OeY@i
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 1~-e~p!(L
4. 放置处变得窄小。 )V@mUD<
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 pY=37\I7O
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 +vf}}rR
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(二)整顿的推行要领 8R5i(jGd
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 @v
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2. 需要的物品明确放置场所。 QJ
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3. 摆放整齐、有条不紊。 =}'qSp41o
4. 地板划线定位。 OX(Kf V7R
5. 场所、物品标示。 [xx;({
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6. 制订废弃物处理办法。 [\~x3)
重点: +>8Z}P$,
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 }+@KMjIf#
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 #cIsND3
●要想办法使物品能立即取出使用。 W1]o)q
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
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(三)清扫的推行要领 ZA$-UjBw,
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 `h{5?\
2. 开始一次全公司的大清扫。 n@Y3a4'Av
3. 每个地方清洗干净。 X\xTc +
4. 污染源,予以杜绝或隔离 16k]9FVK}
5.建立清扫基准,作为规范 @D/yB
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ]";HqHM:
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(四)清洁的推行要领: =[eM=V
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1. 落实前3S工作 meKJ)q}
2. 制订目视管理及看板管理的基准 ka
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3. 制订6S实施办法 )MreDgZ
4. 制订考核方法 QlCr[X;*}
5. 制订奖惩制度,加强执行 |DiA%,E8k
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 CxwrR}|+
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 _6Ut%?oH
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 z>s`}*
的气氛。 Cs.]|8^!
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] s_POB6|
[反正不会成功,应付应付算了] ,/Y
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●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 /l JY[!NtY
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(五)素养的推行要领 ,iW8JP
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 I),k?6 E~
2. 制订公司有关规则、规定。 hrRT\*
3. 制订礼仪守则。 cjl+U.gW
4. 教育训练。 jz<W^q
5. 推动各种激励活动。 Zpzm ;(
6. 遵守规章制度。 G2Eof\?
7. 例行打招呼、礼貌运动。 bYp_4OlP
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 >I'.B
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(六)安全的推行要领 [LP9T*f,
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 F6?yAS]#e
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 u ^9}.
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 ]30{: @#<
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 GQ-DL:
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 8HwD9 2$H
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 <,xt0|
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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