源自:互联网
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(一)整理的推行要领: $7r-6_Z
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 %>[HmtZyI
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ~z`5mkza
3. 不要物品的清除。 *Z6{Z
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 rV_<+p^cc
5. 每日自我检查。 Tc$=8OgF>
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因为不整理而发生的浪费: U7>R*Pm
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1. 空间的浪费。 :XG>3
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 Caa*
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3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 iF
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4. 放置处变得窄小。 F<uQ+#*6rN
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 &4Xk30SPg
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 .
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(二)整顿的推行要领 oDGUd{^
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 YmsCRaC
2. 需要的物品明确放置场所。 S_C\1WJi
3. 摆放整齐、有条不紊。 arJ/`\Y&
4. 地板划线定位。 a1I'Nf0
5. 场所、物品标示。 mO7899-D
6. 制订废弃物处理办法。 ZNjVrC}jH
重点: # HpxH
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 %a#`MH
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 r5Iz1
●要想办法使物品能立即取出使用。 781[7`HC2
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 xEwYj
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(三)清扫的推行要领 A'ek
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 u >hIK*
2. 开始一次全公司的大清扫。 K:I^GS:-9
3. 每个地方清洗干净。 :2o"&
4. 污染源,予以杜绝或隔离 Yca0
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5.建立清扫基准,作为规范 s3
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 = *;ixG#
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(四)清洁的推行要领: Q0/a,`}
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1. 落实前3S工作 /7ke`%/
2. 制订目视管理及看板管理的基准 DvU6P`Wu^
3. 制订6S实施办法 &Uw
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4. 制订考核方法 V&b3
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5. 制订奖惩制度,加强执行 avay*w
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 vc?;H
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 *kG-s+
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 E_P:%Xo
的气氛。 .fv
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废] E)!1ZZm&3%
[反正不会成功,应付应付算了] B1OXO~h+
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 t0U J#\E
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(五)素养的推行要领 -_#AT$9B
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 Ob,q?_?3
2. 制订公司有关规则、规定。 B(= *SL
3. 制订礼仪守则。 k}Q5i)"p&8
4. 教育训练。 7Y)]>A'^5
5. 推动各种激励活动。 2;Nhc{'i
6. 遵守规章制度。 <~obmmxx
7. 例行打招呼、礼貌运动。
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 qZiZ,eb<Cv
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(六)安全的推行要领 oH^TE&
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 A<@<4k2
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 (&w-$>u
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 \.b@|
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 qB3_[?(
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 .G(0iq\&
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 6|?J_b=
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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