金兰行

    重生需奋进,班长当自强 hH'/G0++L  
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　　　---从许振超的一封回信说开去 >xH0@> A  
　　　  攀钢朱矿采矿车间  吴 丹 0~Zw %  
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　　2014年9月，我和几位来自祖国各地不同岗位的班组长在“央企班组长翰墨苑”QQ群里展开了一场大讨论，大家就自己在从事班组管理工作中遇到的困难及职工普遍关注的热点、难点问题各抒己见，最后受班组长们委托，由我执笔整理出一封题为“振超大哥，我们有话对您说”的信通过中企互动平台“振超通道”寄给全国总工会兼职副主席许振超。 55CoO<[u  
　　11月4日，我十分意外地收到许振超大哥通过《班组天地》杂志主编夏晓凌老师转交给我的回信。那一刻，我既激动又开心，实在没想到许振超副主席会在百忙中抽出时间给我们这些名不见经传的班组长回信。振超大哥在信中不仅对我们提出的问题一一给予了答复，还教给我们很多破解班组管理难题的方法，最后他还语重心长地对我们提出了殷切的希望。 +x|9Zrx  
　　后来，这封信被全文刊发在《班组天地》2014年第11期上。一转眼，大半年过去了，我再次找出振超大哥的这封来信，反复品读，越看越感觉亲切，心里对振超大哥充满敬意。于是打开互联网，找来很多振超大哥的先进事迹认真学习起来。 > h |YR 3  
    振超大哥说：“干活不能光用力气，还要动脑筋；干一行，就要爱一行，精一行。" 他三十年如一日地坚守在青岛港的吊装岗位上勤学苦练，不仅练就了“一钩准”、“一钩清”、“无声操作”的绝活，使普通单调的操作台流泻出一曲曲华美的乐章。 0 6H*[4  
    诚如振超大哥所说：“把工作当自己的事业来做，努力去克服任何困难，方能争取到出路。” 我对这句话的理解就是：重生需奋进，班长当自强。
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　　当前，受国际钢铁和矿石降价风潮影响，中国钢铁行业无一不面临环保利剑高悬，消费增速见顶，资金成本飙升，运营难度陡增，市场竞争日趋激烈的新常态，进入持续亏损“冰冻期” 。国内钢铁巨头纷纷发出共同的声音：为生存而战。鞍钢集团同样步入结构调整、深化改革、创新发展的关键期，攀钢也采取非常规措施，吹响“保命经营”号角，“改革创新、攻坚克难”成为钢企解好生存之战方程式的必答题。 I!A?3dj  
　　企业遭遇前所未有的困难，作为一线班组长，我们是不是就该被困难吓得裹足不前，畏难而退呢？回答当然是否定的！大敌当前，勇者胜。我们唯有像许振超大哥那样真正树立起强大的忧患意识，始终保持阳光、积极的进取心态，用满腔热情迎难而上，与公司同呼吸、共命运，与逆境中扬鞭奋蹄，实现涅槃重生。 $WcMwa  
    之所以要说这一点，是因为我对我所供职的攀钢有信心，相信它的未来必将强大。振超大哥说：“我们要相信我们的国家有这个魄力拿出真正的改革蓝图，我们的企业有能力制定出正确的决策，实现真正意义上的国企改革”。一方面，随着十八大四中全会的召开，反法西斯战争胜利70周年来临，我们看到了很多利好的消息，我们的国家已逐渐强大，作为一名中国人，我们有责任在自己的工作岗位上尽最大的努力去为企业发展、为祖国繁荣做贡献。另一方面，我相信随着鞍攀战略格局的形成，我们的企业在经历一系列改革与阵痛之后，必将打赢扭亏增效、转型升级的攻坚战，走出钢铁冰冻期。这句话看上去好像有点假大空，但事实上我相信，所有奋战在攀钢各条战线上的班组长们不管遇到什么困难，都会积极摆正位置、端正心态、亮出睿智，与攀钢同行。 `7t"]6  
  就拿我所在的攀钢矿业公司朱矿采矿车间电铲大班来说吧，我们班是一个拥有120多名职工的大型设备操作班组，随着朱矿采场进入中深部开采，我们也面临着职工思想活跃、设备老化、人员紧缺、作业场地狭窄、运输能力不足、安全保产难度大等诸多困难。作为一名班长，我心中抱定一个信念，越是困难越要上。只要舍得干，办法总比困难多。所以在班组管理中我总是不停地反问自己：我们的观念转变、行为提升跟上市场的需要了吗？我们的铲装工序每个环节都达到精益标准了吗？我们的设备维护保养和自检自修工作都做到位了吗？我们的降本增效、对标挖潜工作又有新突破了吗？因为只有这样不断地扪心自问，我们才不至于沾沾自喜地躺在“功劳簿”上睡大觉，我们才会用实际行动干好本职工作，用优良业绩向企业上交一份份满意的答卷。所以，在朱矿和采矿车间领导的大力支持下，我坚持对大班下属的19个机台长，4个小班长进行考察，实行一年一聘用“能者上、庸者下”的评分考评聘用机制，同时召开班委扩大会、职工代表大会定期讨论完善班组管理及绩效分配制度，推行模块化制度管理，组织所有班组长始终用真心、爱心、热心、信心和匠心去关心、帮助、团结和带领班组职工。兵熊熊一个，将熊熊一窝，所以我坚持钻研电铲操作技能，先后总结出《WK-4B电铲先进操作法》、《电铲循环点检-重位重查法》，还带领职工成立起“金兰行”三大特色联盟，通过户外活动、爱心互助联盟、技术学习联盟不断营造和谐班组氛围、培养职工团结互助精神、提升员工的业务技术水平。功夫不负有心人，我们班先后被评为“攀钢十型班组”、“鞍钢集团公司标杆班组”、“四川省工人先锋号”。 OC$7:8&0  
    我完全赞同振超大哥的说法：“干一辈子班组长也心甘情愿，没有抱怨、不发牢骚，那是一种境界，一种美德、一种职业修养”、“人活一生，除了物质名利，应当有些精神生活和追求”。这些朴实的话语从振超大哥口里说出来，虽不算华丽，但彰显出淡然的睿智，让人倍感亲切。他告诉我们，要当好班长，就一定要去除功名利禄之心，切勿好高骛远、追名逐利，不然就将是班组长的悲哀。反之，如果我们能够始终如一、脚踏实地地干好本职工作，静心静气静待花开，说不定反而有意想不到的惊喜。 {oTS,/0-a  
    除振超大哥以外，还有很多优秀的班组长值得我们学习。比如心怀感恩，几十年如一日工作在煤矿生产第一线，把打造和谐团队当作最幸福的事的“安全卫士”白国周；勤学苦练，成功开创轿车修复新工艺，荣获国家科技进步二等奖的一汽大众汽车有限公司焊装车间工长王洪军。锐意进取，攻克无数重轨生产难关的攀钢首席工程师陶功明……这样的例子还有很多 ，从他们身上，我看到有一种智慧叫创新、有一种敬业叫坚守，有一种奉献叫执着。正是这些执着的、坚守的、进取的、奉献的职业操守，支撑起当代中国工人的脊梁。这种精气神，需要咱们班组长不论在何时、何地都要长期坚持、持续发扬、代代相传。 y/9(j_f}n'  
　  习近平总书记要求：“担当起该担当的责任’，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。”　这句话同样对我们一线班组长具有强大的指导作用。作为一名班长，一名新常态下的产业工人，只要我们坚持学习并发扬许振超精神，努力“ 依靠自己的力量战胜困难”，始终如一地紧跟时代步伐，立足岗位，锐意进取，我们就一定能在社会的改革发展大潮中，与我们热爱的攀钢一道，在奋进中重生，在自立中自强！