江上牧歌

新举措更贴近民心 emy
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轻型商用车分公司车架车间党支部从实际出发，以党员队伍为中心拓展壮大到车间分工会积极分子、团支部骨干队伍，共计30人，在车间开展树形象、暖民心、立制度三项活动；让每名党员为员工解决一项困难、为员工办一件实事、做一名员工的思想工作，活动开展取得明显效果。 a#J=6o&B  
党员主题实践活动长效化，看的见、摸得着，深受广大员工喜爱。 xk AX  
“这个月党员主题实践活动又开始啦！急切盼望能来我们班组开展活动，支援解决现场问题啊！”说着油漆班班长魏道平脸上洋溢着快乐的笑容。 N[\#?)[  
油漆线主要工作就是对车架过漆，车架过漆环节要经过的脱脂、酸洗、后冲洗等多到工序，各种问题都可能出现费用超标、质量问题等等，为此油漆线员工同志们在生产的同时需要定期对油漆线设备畅通、冲洗、除渣等花大量工作来查找现场问题点。针对这些实际困难，车间党支部将油漆后冲洗工序部位作为解决问题的重点，对因设备电极线不导电、喷淋头堵塞、喷淋压力参数不够等因素造成的质量问题开展了实效性改善行动：每月组织全体党员、骨干、团员及积极分子开展定期对电极线短路排查、清除漆渣；重点对喷淋头、各个槽体清洗，清除杂质污垢等保养活动。通过活动的开展因设备问题影响到生产、质量的问题点同12年下半年相比，降幅为38.23%，取得明显效果。 '2g^wa4x  
像这样的主题活动车架党支部每月雷打不动定期开展，并将活动开展取得的效果让本岗位员工来评价打分，如果打分较低或不满意，车间再次组织党员、积极分子、团员骨干进行蹲点攻关，直到改善效果使现场员工满意同时减轻员工劳动强度。 ^7NtJS  
问责制度的建立促进车间党员、骨干队伍业务能力提升。 da>n q  
“为什么会出现不良下线？为什么员工不按照班组编制标准作业书操作？你是怎样解决现场员工防呆现象的┈┈”车间党支部成员于涛在会上严厉的问责着。今天的问责会让架铆线两位班组长头上汗珠直冒。 n<WIukJ!  
“问责会虽然让我们有点下不来台，但是对于班组长而言受益匪浅，一方面为自己的错误做深刻反思，另一方面能听取上级领导和同仁好的建议，会后认真思考制定有效对策再以行动解决现场实际问题，就是批评也非常值！”支架班班长刘辉说。 v&N{c4  
今年上半年车间以党员、党员积极分子、团员骨干为主开展的《降低车架钻孔加工不良点数》改善成果，喜获全国质量管理QC成果一等奖的好成绩。 J:XD x  
该成果就是在车间一次次问责会上不断的问责，不断的整改，又不断的问责中，再不断的开展改善活动中取得了明显效果：通过制作了一个 ‘┐’型挡块，镶在夹钳弧形缺口处；对钻床木板变形，采用每日查看、适时更换，确保板料在钻床木板上呈水平状态；对数控冲地基实施钻孔灌浆、巩固地基，防止下沉等5种方法，使数控冲孔偏不良共计发生0.64件/百台，比原来下降89.9%。超出预期目标76.06%，直接经济效益5.31万元”此举更好地解决了后序在线返工时间，促使架铆线的小时生产能力提升。 Sn2= ba*  
车间事务公开从监督开始，使廉洁、民主氛围更透明话。 }!@`$
  
“杨班长，将你们班员工保健费发放记录给我看一下，我去现场确认下是否落实到员工手中。”车架车间综合管理员焦量、纪检委员余华勇对各班组保健费、员工生日卡发放、以及各班组办公用品领用数量情况逐个进行了抽查。 {{G"Jzp  
车架车间在加强班组建设中，建立了车间班组民主管理议事制度：车间党员民主自评、投票评价每季度召开；车间班组民主生活会根据班组实际情况进行召开，每季度不少于2次。同时车间党支部加强对“三管”人员主动抓党风廉政建设工作的业务技能进行教育培训，凡是涉及到管钱、管账、管物、管人的人，车间认真组织学习《关于党风廉政建设责任制的规定》，党支部不定时抽查。 M9Uic!e*9  
通过民主生活会这种行之有效的方式，达到员工自我教育、自我批评、自我管理、自我约束目的。实现集体与个人分工负责相结合，车间班组重点在的员工行为考核、工资和工时的分配上、班组缴纳会费公开等，听取每个员工的意见，集思广益，统一思想，形成合理的分配方案，从而凝聚力量，调动积极性，杜绝了一人说了算的弊端。 正是因为这种民主管理氛围，使得车架车间生产完成率达到95%以上，100%按节点完成各项工作任务。 K6&@JaN8  
  暖民心、解民意，时刻关注员工思想动态，想员工之所想。
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今年酷热的夏季比以往时间有所延长、室内高温也持续达到40℃以上，车间党支部组织在现场向员工仔细询问，除公司定期发放的降温药品外还需要些什么，作息时间需不需要调整等多项问题进行统计。车架车间党支部及分工会针对夏日酷暑，推出了“随线服务”、“限量服务”、“定点服务”等新举措，为广大员工送去了清凉，降服了当夏酷暑。 .}-^gArsz  
    再次是丰富员工业余文化生活，一方面车间开展《我来推荐一本书》活动，通过展板、《我们》报刊等形式向广大员工宣传学习，坚持把培养员工健康向上和高尚情操的情感作为主导方向，注重修炼员工的“内功”，提升员工整体素质，取得了扎扎实实的效果。另一方面车间开展形式多样的组织活动来营造车间文化氛围，加深员工对企业文化的理解，增强对公司、对本单位目标憧憬的认同，增强员工的自信心和意志力，以提升对企业的忠诚度和责任感。 nN kv Y
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据了解2013年员工为车架车间员工书屋捐赠书刊126本，在图书种类上几乎涵盖了政治、经济、军事、娱乐、数码科技等所有类别；车间组织各种活动达到6次以上，活动的包括了为形式多样的趣味游戏、党员主题活动、高产月团员突击队、骨干应急支援小组等等，在活动中相互交流心得，竞技中培养情趣，切磋中增进友谊，博赛中锻炼身体。 ^`){}v,7