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日志文章


2010-09-25

什么是5S

图片:


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  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。 ;&>33k;  
  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: E{EbA+d  
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 ?F`@/ ?{  
  (认认真真地对待工作中的每一件"小事") F"K_zA3^t#  
  2、遵守规定的习惯 9G4+~X2@[:  
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 dKEM+/A  
  4、文明礼貌的习惯  5 QhMM  
  ☆整理: ZKLK#?H#  
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的    [g[(r  
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; \P XwdTf  
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。 iG1UX,h_(  
  目的: 5Lrp2M.B  
  ●腾出空间,空间活用 b*5AFtKm<  
  ●防止误用、误送 ]TzSNq[]  
  ●塑造清爽的工作场所 @&Tf9 HY  
  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 7T lV  
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费: Ng|D:rA8  
  即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 DON8!ior  
  棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 }HhV?GIW  
  增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 -8 \krkv(  
  物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 )N#cLlR_?  
  注意点: P)`7CwaD  
  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 G<i</ ?c  
  实施要领: Tg|xha  
  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的 gb %!I~>  
  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ~n[!uEe  
  ⑶、将不要物品清除出工作场所 1xh~CG[  
  ⑷、对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置 >DN AD}mp  
  ⑸、制订废弃物处理方法 k=Nk~TX  
  ⑹、每日自我检查 .c&1ki  
  ☆整顿:  iBOP!)M  
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 H'Lec_ \}*  
  ◇明确数量,并进行有效地标识。 :?I{48u "K  
  目的: ?T3b7@`_m  
  ●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境 ?(VeM7p  
  ●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品 ,i=e*]  
  注意点: LF 5t)pK  
  这是提高效率的基础。 A;{0S"L  
  实施要领: Lv[1o-E1-  
  ⑴、前一步骤整理的工作要落实 :T^$T#[Z  
  ⑵、流程布置确定放置场所 L$~t(u  
  ⑶、规定放置方法、明确数量 *{r)e *  
  ⑷、划线定位 or[$5 Xq  
  ⑸、场所、物品标识 p#S_71a x  
  整顿的"3要素":场所、方法、标识 !M darY  
  放置场所物品的放置场所原则上要100%设定 H%ZY td  
  物品的保管要定点、定容、定量 MM{TGRE  
  生产线附近只能放真正需要的物品 9lZE o)E  
  放置方法易取 .'E>IuE  
  不超出所规定的范围 Qfgt^  
  在放置方法上多下工夫 ^z)_Jzt.  
  标识方法放置场所和物品原则上一对一表示 1xNSYPA  
  现物的表示和放置场所的表示 !2)eu,  
  某些表示方法全公司要统一 z}jvx& 6n  
  在表示方法上多下工夫 &svZ ^  
  整顿的"3定"原则:定点、定容、定量 Nb~A0F@#  
  定点:放在哪里合适 9+]G:(95Y5  
  定容:用什么容器、颜色 q ^]H[YZ  
  定量:规定合适的数量 aWB _mG:  
  ☆清扫: .pHz).]  
  ◇将工作场所清扫干净。 o{(PwX  
  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 %j%\K3  
  目的: 'MRCqYj  
  ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 a1.s_yL5  
  ●稳定品质 Z{yko.Vtl  
  ●减少工业伤害 TFpfC.@]Z  
  注意点: pSo~c+I.YH  
  责任化、制度化。 >SYl (tH  
  实施要领: VY[EX!]4?  
  ⑴、建立清扫责任区(室内、外) w c80zH&  
  ⑵、执行例行扫除,清理脏污 f|{qTaSY<p  
  ⑶、调查污染源予以杜绝或隔离 '<O[y0(  
  ⑷、建立清扫基准作为规范 *~>9  
  ☆清洁: <oG..q3lO  
  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 /Jw2t`S:  
  目的: d Wnf2j  
  ●维持上面3S的成果 ,$/w?@k_d  
  注意点: @ OoX#{@!  
  制度化,定期检查。 9N~ 6@@R  
  实施要领: (,1NTn  
  ⑴、落实前面3S工作 0+bId&#m{M  
  ⑵、制订考评方法 ]~DRHICg  
  ⑶、制订奖惩制度,加强执行 L~.CaR$E  
  ⑷、高阶主管经常带头巡查,以表重视☆素养: E:Bw6 D  
  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 % 1,iBJ5  
  目的: #(~7~  
  ●培养具有好习惯、遵守规则的员工 3uR(qXM.  
  ●提高员工文明礼貌水准 I?rBEa8%4  
  ●营造团体精神 Y'3~SKHI  
  注意点: JMFCX;PKJ)  
  长期坚持,才能养成良好的习惯。 }f:ZWpB.j  
  实施要领: ~2^_tIV?  
  ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 6%bz?`n  
  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 GhOP*P  
  ⑶、制订礼仪守则 &+OC0I  
  ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践 prXKQ>+  
  ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等) w[Z2oWP  
4H`GB`?xD  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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