笑看今朝

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鲍店矿汽车运输队严抓职工自主培训、安全不放心人排查、危险源评估三个环节，分层次，有重点的抓好安全管控，着力把职工塑造成想安全、会安全、能安全的本质安全人，确保实现安全季、安全年。 Uj"#,G[  

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该队利用周一安全学习、周五业务学习时间，组织职工重点学习岗位“必知必会”，安全操作规程，使职工自觉养成安全操作行为。通过每日一题、每周一课、每月一考的形式，把考试成绩与五好职工考核挂钩，激发职工学习安全行车常识、专业技能知识的热情,不断提高职工业务水平。充分利用班前学习时间，让职工集中学习岗位操作规程，让安全规程渗透到工作过程中的每一个环节，真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。抓好日常安全措施的落实，在单位上下大力营造反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”的浓厚氛围，引导职工细算安全“五笔账”，努力夯实安全基础管理工作。 E{&'N_  
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该队严格执行安全不放心人排查制度，采取询问和“察言观色”等方式，排查节假日休息不好、身体不适、情绪不稳定等类型的安全不放心人，通过教育或劝休的方式，严禁“安全不放心人”上岗作业。建立健全各班组内部查“三违”和“隐患”登记台账，从基本做起，通过严排查、重防控，坚决遏制人的不安全行为现象的发生，达到彻底杜绝各类“三违”的效果。 >J~nCf)  
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该队要求每一名职工上岗前都要对本岗位危险源按照“停、评、除、做”四个步骤进行安全评估，认真查找岗位存在的危险源，并有效排除，对不能排除的各类隐患及时向队领导汇报，直至隐患排除方能上岗工作。每月组织一次“手指口述”安全确认操作评定，引导职工辨识工作过程中的问题和存在的风险，有效提升职工安全评估水平，不断完善安全评估的针对性和实效性，摆正评估与安全、评估与效益、评估与稳定的关系，为安全形势平稳健康发展奠定坚实的基础。（房爱军） |3PN`orn!  
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