2013-12-11
兖矿集团兴隆庄矿“环环相扣”套牢安全年目标
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打造安全意识提升环 铸造现场安全管理环 锻造岗位规范精细环 兴隆庄矿“环环相扣”套牢安全年目标 兴隆庄矿以学习贯彻党的十八届三中全会精神为动力，深入开展“战年终、严整治、除隐患、保发展”安全主题教育，不断创新安全宣传教育方法和载体，着力提升职工安全意识、加强现场管理和岗位精细管理，环环相扣套牢安全生产，坚定不移实现第12个安全年目标。 这个矿围绕安全工作重点，充分发挥各类媒体优势，通过集中编发系列安全宣传教育材料，开辟专题专栏等形式，全力营造“决战四季度，实现安全年”的浓厚氛围。强化安全形势任务宣教，认清公司转型升级创新发展对安全工作的更高要求，保持“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的高度警醒，强化安全“党政同责”、“一岗双责”。全矿上下层层细化分解安全目标任务，组织职工书写安全保证书，签订决战年终安全责任状，形成一级抓一级、层层抓落实的安全工作格局。 这个矿针对生产经营任务重、重点工作头绪多、安全管理难度大等年终工作实际，深入推进安全生产大检查，加大安全整治力度，排查安全不放心人，严查严防各类不良苗头。超前排查分析现场岗位、系统、环节和重点部位的安全危害因素和安全苗头问题，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员等情况，加大监督检查力度，严查评估各类安全风险，及时消除隐患。同时，深入开展“党员零字工程”、党员自身无“三违”，身边无“事故”等活动，不断夯实安全管理基础。 这个矿以“三自六精”为核心内容，倡导“自觉、自动、自优”的管理理念，积极实施精细化管理，广泛推行《员工日常和岗位行为规范》，实行矿领导、科室管理人员24小时带班检查，在现场发现问题、解决问题。建立动态考核标准，分专业、分现场、分区域制定6S管理、定置管理、目视管理办法及考核标准。编印《安全风险评估管理实施细则》，实施“四级”安全风险评估体系，使各项工作量化、细化、动态化，实现管理全过程监控、动态考核，确保矿井安全生产。（谢红玲） |
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