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2013-12-16

济三矿创新煤质管理提效益

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济三矿坚持把加强选煤和煤质管理作为应对复杂严峻经济形势，提高经济效益的重要举措，建立体系，强化考核，推进优化，全力确保综合效益最大化。 2Hm @x  
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该矿以优化选煤工艺、提质增量增效为途径，建立全流程煤质管理体系，完善煤质“七控”管理流程，即技术设计预控、生产源头管控、运输过程防控、洗选加工精控、调煤配煤调控、发运关口稳控、监督考核严控，严格落实每个环节、每道工序、每个岗位的煤质管控措施。强化煤质管理考核，按照公司新的经营指标考核体系要求，完善洗选指标考核方式，严格洗选产品数量、质量考核，将洗煤指标核算纳入一月一次的经济活动分析制度，查找不足，制定措施，积极改进；创新采煤区队考核方式，由考核原煤产量向考核商品煤产量转变，减少矸石进入煤流，提高有效商品煤量。按照公司考核目标要求，严抓洗煤设备设施改造，加快推进选煤厂全入洗、全重介、全分选技术改造项目，严格安全、工期和质量考核，确保明年6月底前淘汰跳汰生产工艺；加强原有两套重介系统维护，做到技改与精煤生产“两不误”。根据煤炭市场和井下采场变化，管好用好改造后的“三套”重介系统，提高设备开机率，加大原煤入洗，最大限度优化商品煤品种结构，积极组织价高适销品种洗选发运，减少低价低效煤泥等产品发运，不断提高矿井经济效益，确保完成公司考核指标。（李旺） %/[E@. (  
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