笑看今朝

,GB\m"  
兴隆庄矿结合安全生产实际情况，针对井下各生产系统、环节、时段、过程存在的问题与不足，从现场管理、班组管理、全员培训三个方面“把脉问诊”，严把安全关，力保打赢全年安全生产攻坚战。 FH-MD&Oju  
6^
W9PLU{  
以现场管理为重点，消除隐患“温床”。这个矿以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“干部指挥在一线、科室调研在一线、决策落实在一线、问题解决在一线、成绩创造在一线、经验总结在一线”为主题，全面开展精细化管理。各级管理人员转变作风、深入一线，主动同一线班组长、一线职工交流谈心，倾听职工意见，超前分析、超前谋划，积极采取应对安全上存在问题隐患的措施。深刻吸取青岛输油管理爆炸及兄弟单位事故教训，加强易燃易爆物品及供电安全管理；强化对关键岗位、重点部位、薄弱地段进行拉网式、突击式检查，有针对性地深挖潜在的隐患，力求消除一切隐患滋生的“温床”，确保安全万无一失。 oAcOXhVq_  
K~bnDUEJV0  
以班组管理为源头，刹住隐患苗头。这个矿不断加强班组管理，认真开展学习《岗位规范》、《三大规程》、事故案例、现场教学等安全教育活动，全面增强职工的安全意识和能力。各基层单位以班组为重点，对所有上岗人员进行摸底排查，加强对职工身体状况、精神面貌、安全措施掌握、现场作业能力等方面情况的了解，跟进包保和安全补位措施，确保每一名作业人员全部安全可靠，力争把各类思想隐患扼杀在萌芽状态，切实做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。 .gSmityhlR  
;1K>SQz|-  
以全员培训为基础，强化安全预控。这个矿严格按照安全生产、培训为先的原则，深化全员培训管理，充分利用实训基地、远程课堂、班组讲堂、职工论坛等平台，有序组织“三项岗位人员”和“四五级联动”安全培训。创新“订单式”、“营养餐”、“现场指导式”、“一对一帮教式”等培训方式，开展培训活动，不断提高职工的实际操作水平。扎实开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动，着力打造一支素质高、技术硬、能力强的业务“大拿”。全面落实员工岗位操作标准，注重培养职工安全操作习惯，确保岗位作业人人规范达标，时时处处确保安全生产。（谢红玲） ^0a-Tsz  
Pgc6:H,)  
7U29c0.