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2014-01-22

南屯矿：班组建设增强矿井发展后劲

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今年以来，南屯矿树立“重安全素质、重业务技能”的鲜明导向，大力实施安全素质和业务素质提升工程，把车间班组打造成为“人才摇篮”、“安全堡垒”，增强矿井的发展后劲，促进矿井安全平稳健康发展。 T{C|w ae!y  
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该矿108名技术技能人才围绕矿井安全生产、节支降耗等工作，发挥“传、帮、带”的优良传统和优秀技术技能人才的带动辐射作用。利用现场操作、紧急故障处理等时机，带动身边工友一起学技术、提技能。矿定期开展岗位操作示范工选树及“岗位练兵、技术比武”等活动，确保班组职工岗位业务技能共同进步，把班组打造成“人才摇篮”。矿综机维修中心电工班5名职工中，有3人获得了2013年集团公司的优秀技能人才。 H%!Pf,={U  
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该矿按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的区队班组建设要求，健全完善以安全为核心的区队班组管理制度和考评机制，加大安全在经济分配和评先树优考核的比重；严格落实正、副班组长安全生产责任分工，规范班前班后会、现场交接班和班中动态巡查制度。对工作不在状态、能力素质不适应的班组长及时淘汰，班组长选拔优选考虑后备班组长，对优秀班组长纳入重点培养对象，把班组建设成为“安全堡垒”。获得2013年集团公司十佳安全班组荣誉称号的综采队生产三班班长孙庆忠的班组管理就是成功的范例，该班组平均年龄28岁，新工人给班组安全管理带来了不小压力。该班组为新工人精心挑选工作技能、安全意识强的老工人担任老师，每月对老师、徒弟综合表现进行打分考核，与工资奖金挂钩，增加了老师的责任心，也对新工人的安全意识、操作技能提升上起到了很大的促进。（李超） k8&!~r ]EX  
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