笑看今朝

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兴隆庄矿围绕完善双重预防机制、安全质量达标和职工岗位规范三条主线，优化安全管控流程，深化“三位一体”的安全生产标准化建设。 7^atx~&u  
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该矿积极构建安全风险分级管控体系，编制了《安全生产风险分级管控实施指南》，建立了风险点数据库、危险源数据库、管控措施数据库和隐患数据库，做到有效对接、相互联动。确定了煤尘爆炸、煤层自燃发火、冲击地压和顶板冒落等重大风险，制定重大安全风险管控方案，明确资金、人员和管控措施，为有效防范重特大事故提供保障。在工作面设计前、瓦斯排放前、胶带输送机改造前进行了专项辨识，编制了专项评估报告和风险清单。完善隐患排查治理体系建设，推进实施岗位动态排查、班组班排查、区队日排查、科室周排查、矿旬排查“五级”隐患排查，实行定时、定责、定级“三定”管理。建立完善隐患分级治理、督办、验收体系，确保所有隐患按照排查—治理—跟踪—验收闭环管理，隐患按期整改率达到100%。 =t=n@
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该矿明确了全矿855个岗位的责任范围、考核标准，逐级压实安全责任，严格责任追究，始终保持严抓严管态势，构建了责任明确、逐级负责、层层把关的安全生产标准化管控网络。按照“重基础、重实效、标准化、精细化”的原则要求，严抓内在施工质量、工程质量、设备质量和服务质量。坚持周检、旬检、月验收制度，以日常动态检查、集中联合检查、月末工程质量验收为依据，综合评定各专业安全质量标准化得分和专业等级。精选专家型检查队伍，组织对作业现场的工程质量、岗位工作质量等进行评估验收，确保实现工序达标、岗位达标、动态达标。严格工程施工档案管理和工程质量责任追究制，出现质量问题逐级追究责任。 ?S`#Ur;%  
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该矿分层次开展差异化精准培训，深推“干部上讲台、培训到现场”精准培训模式，强化到车间、到班组、到岗位、到现场实操培训，提升培训针对性和时效性，为矿井培养一批能讲会干的高素质人才。持续优化采掘面设计、巷道布置和施工工艺，实现了矿井生产规模大型化、生产布局集中化、安全监控自动化，改善了安全生产环境。深化现场定置管理、牌板管理、网格化管理，严格正规循环作业和规范化操作，提升了现场管理水平。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作步骤，着力创建示范采掘工作面、示范硐室、示范线路、示范地面场所等精品工程。通过精品工程树立标杆，促进了安全生产标准化水平的整体提升。（谢红玲） 
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