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2013-04-07

沟通激励名言

B"|eFA*  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5 bX;&O,p  
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    一、智者会听 Sl((.1B >  
Q/oRM#t2  
    1、会说话的人,必也懂得听话 WVF@B]<S  
E)6}J}rn.  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ?' 4Fmvq  
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    二、晕轮效应 Qq.`'0  
wghf">}  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 nBs+']dJ2  
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    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 0J/ i  
Gnf|[>,Y  
    三、不沟也可以通 1#$4-!w  
S&p=^L=5M  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 o^-r!  
 {}?Wr X  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 PD9MJ4FC-  
T%{[GW:  
    四、态定决定一切 [+U-Dh}  
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    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 k=dj0}m  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 '5G#enbc  
ovZ5A~M  
    五、嘴和心还有一段距离 n-bQ.V  
J ]  ay  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ? I5 Va  
>J1bT,[D+.  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 (OcjE^(  
U^l]I_  
    六、影响 <ecuLTf/  
Is:.FR-  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 7Tt<%k89  
*J,S yk  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Py] tQ  
PHTR}P  
    七、纠正 F3j~C%s<  
lL ` jS  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ,BW1u~T%{  
  bWM@  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ZhJ'Z}K  
azaHS?~8  
    八、赞赏 o"=-/l  
 /#- KZC1  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 HvH&m x  
rKg+EXx  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏  I7xa  
5[<0u[bs  
    九、激将法 s~V.im  
]R AM <  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Qd]{f u  
.! ?dv<  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Q\N3D iz5  
iw39v,}{  
   十、理直气和 _b0u\[e  
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    1、事情总是可以解决的 CtE__#M  
q (ot"d*  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 {:%>u.} T  
<;:yr5)  
    十一、易位 #C+q2WT5  
B(4|[ BuK  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 {v3E<   
1Ngy :  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 #F\+@e  
F.| ;;.  
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来源:成功励志频道


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