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2013-04-07

沟通激励名言

T!7 Tri)0  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 M;!('rWnz  
@vu B#+rf  
    一、智者会听 GZ~8N!vc+g  
 T/ lhi-  
    1、会说话的人,必也懂得听话 p 5pXQ+Q  
CC!Y/.e5C  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 {SF5Vh;p  
|~OI~n~  
    二、晕轮效应 `vsoG`u  
[n%loSkPY  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 5_dEQfj>  
-l.;P:El  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 pc|#V@JoVE  
!$VQ+i^wc  
    三、不沟也可以通 f`-AS5QBu  
`>D$S25  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 F:_nUs0_jB  
nE&'!0=D  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 9oz UrH\0  
&%=}7dR<  
    四、态定决定一切 [q"I/{IP  
}AE  4a,/  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 GWLo= #$+`  
"oL- ya,Z  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 "!G\=N  
^8DIphO6  
    五、嘴和心还有一段距离 A%I&O:  
` S=9Lix  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 d5!Ym+atDd  
w]>A6%F/  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 )T lVe  
qH M~+{  
    六、影响 rhAcyUjdH  
\@)cb'_  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 n;R0?y,g&  
@WC'3j/  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 # h&&^>  
t P7V_;w  
    七、纠正 }`3lK?u6u  
q*FJ+FFt  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ;eep;\BZl  
B;Y) }zp  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 l`v4EBG  
4w@-JylXF  
    八、赞赏 IX 6 lQ  
+2qk^?t!  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 VrWE2W!Z  
dpqwq=Uk  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ~TgA'zxgcV  
j\o-vJ /  
    九、激将法 aQoeWo&o  
mkR"~j*U  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 a,/0)i  
: BPX^/c  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 17ol4.Y>  
X_lCP_  
   十、理直气和 `It9.).7hk  
5"v5Xi%4+|  
    1、事情总是可以解决的 _\z:Z;  
Y,4[$Na  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 8M]b_PpMP  
.F<7{\w:  
    十一、易位 !f#c  
J%A1G_{N  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 OE gM3R#  
<VVS5asA  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 24-eLGT  
<GYHnRV9  
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来源:成功励志频道


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