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职工身处企业的生产最前沿,对企业的发展兴衰起着不可忽视的作用,而职工的技术创新工作会给企业带来巨大的发展空间,怎样才能更好地发挥职工的技术创新作用呢?2013年4月1日,笔者带着这个问题走进了甘肃省瓜州公路管理段。 bV
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在段考核小组办公室,笔者发现该小组有一项新增的重要内容是“技术创新”考核,这也是该单位今年以来的一项重要举措。 :,RMdL
段考核小组成员王红梅对笔者说道:“考核小组将技术创新工作纳入绩效考核,与站班的考核排名直接挂钩,一来可以引起站班的高度重视,给职工提供更加有力的创造条件,二来将创新工作纳入日常工作机制,这样可以增强职工的创新积极性。”
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北大桥养管站站长王永志告诉笔者,其实职工们每人每天都会安排一定的工作任务,很多时候为了完成工作任务,根本顾不上搞技术创新,此次将技术创新纳入考核,站班也会将其作为一项工作任务认真对待,这样职工可以在完成任务的过程中同步实现技术创新工作。 |CU8Eu+>y
一线职工梁克勇认为,职工技术创新要立足岗位自己悟,在工作中发现难点,在攻克难题的过程中完成创新,比如,由他主抓改制的小型沥青撒布机,就是考虑到工人提着油桶在作业面上喷洒,由于人为操作时的随意性,会出现多撒少撒现象,不仅影响了养护质量,而且造成了一定的油料浪费,于是才有了改制创新这个念头,在改制的过程中更离不开单位的大力支持和其他职工的尊重理解,因为不管规模大小的技术创新工作都需要一定的时间来完成,肯定会耽误一些正常的工作,单位重视了,自己才能全心全意搞创新,他告诉笔者,在改制小型沥青撒布机时,前后用时半个月,单位提供了一切便利条件,包括时间和技术,职工们也由原来的不屑一顾慢慢转变为主动帮忙找问题、出主意,这在无形中给自己加足了劲!改制后的这种小型沥青洒布机在机器掌控下可以随时调试喷油嘴控制开关,做到喷洒均匀,不轻易撒漏一滴。单位还对自己进行了1000[font=宋体]元的奖励,所以说,搞技术创新工作得到单位的支持和同事们的帮助和尊重是最重要的![/font][color=#333333][/color] )A;,u-
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笔者还了解到,为了激发职工的技术创新热情,该单位还采取了四种方法加强对职工技术创新方面的引导,一是上下互动法。先从下后到上,即广泛征求职工对养护生产工作中的建议和意见,尤其是解决生产难题、节能降耗、保护生态等方面的看法和做法,段办公室对于征求到的意见和建议进行仔细梳理后,交由段技协小组进行可行性立项;再从上到下,即段技协小组经过科学分析,对于切实可行的项目进行敲定,再交回具体的提议职工进行操作,在操作改制过程中技协小组会给予技术性的指导,但绝不干涉职工的技改思路。去年已经改制成功的小型沥青洒布机就是经过职工在生产中为了解决人工操作引起的材料浪费而提出的建议,并最终实施成功的一项技术革新成果;二是实效鼓励法。对于职工的创新成果,段上会跟踪监测,根据取得效果的程度进行奖励,比如,对由职工梁克勇、徐龙为主要参与人改制成功的小型沥青洒布机,经过一年的运行测试后可以节约6万元,段上及时对2名职工分别进行了1000元和800元的现金奖励,并对积极参与的其他6名职工给予了每人300元的奖励,并要求全段职工积极向他们学习,极大地鼓舞了职工的技术创新热情;三是对技术创新成果建立档案并向上级推荐。例如,段上为了节省台班费用自制的小型平板车,经过监测存在安全性能低的问题,段技协小组及时将这个问题反馈给该技术的改制者梁克勇,他又进行了安全性能的升级改制,升级改造后的平板车安全性能大大提升,段技协小组将此项成果上报后,还被上级单位评为了技术创新三等奖,梁克勇受到鼓舞后继续开始了对小型路肩刮路机的改制并取得了成功;四是加强对职工的技术培训,通过开展“一带一、一带多”等帮带活动,促使更多的职工掌握先进的生产技术,从而在工作中顺利开展技术创新工作。 #B;@qr}~Yy
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这句话不通。